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          談心談話全覆蓋? 凝聚共識促發展

          作者:
          來源:
          發布時間:
          2021/12/30
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          為進一步統一思想,凝聚力量,謀求企業發展,營造風清氣正、積極向上的良好干事創業氛圍,9月-10月期間,集團采取“領導帶頭、全員覆蓋、分級負責”的方式,扎實開展了談心談話活動。

          全員參與,形式多樣察民心

          為保證談心談話活動取得實效,國資集團黨委會進行專題研究,制定了活動方案。領導班子帶頭,各子公司按活動方案嚴格落實,領導干部與職工開展談心談話活動。

          一是多形式開展。談心談話以“一對一、面對面”直接交談為主,必要時采取召開集體座談會形式進行,保證全員都可以敞開談、深入談、談透徹。9月初,集團黨委書記、董事長楊新武首先與班子成員進行集體談話,要求班子成員主動出擊,落實談心談話責任;各子公司、各部門迅速反應,立即行動,切實做到了上下同向發力,推動談心談話高位起步。

          二是全覆蓋談話。按照“分級負責、逐個面談、全面覆蓋”的原則,展開談心談話。實現集團班子成員之間談,集團班子成員與各聯點企業班子成員和集團部門負責人談,各子公司班子成員之間談,各子公司班子成員與本公司部門負責人談,集團本部、各子公司部門負責人與下屬員工談。做到有事必談、有談必記,分層分類共開展談心談話338次,參與談話 700人次,實現談心談話面的“全覆蓋”。

          深挖根源,統一思想見真心

          為深入根源,觸及根本、直擊要害,此次談心活動按照“暢思想、深入談、求共識”的要求,密切關注干部職工思想動態,通過談心談話,把心里話說出來、把問題意見找出來,統一了思想、談開了心結、增進了團結。

          一是把心結打開。圍繞“五必談”要求,談思想認識、談學習實踐、談履職盡責、談廉潔自律、談意見建議。通過坦誠相待、推心置腹、互動式、點對點、面對面的談話,摸清了職工工作“煩惱”,解開生活“包袱”,化解職工思想“疙瘩”,達到統一思想,促使他人不斷進步,更加完善自我。

          二是把距離拉近。坦誠相待地談心談話切實增進了同事之間的溝通與了解,拉近了人與人之間的距離,提高了員工的工作積極性,強化了職工們的認同感,增強了團隊的凝聚力、向心力。

          三是把問題談透。談心談話只是手段方法,做好“下篇文章”,凝聚人心,推動集團轉型發展才是目的。為此定制了“談心談話臺賬”,梳理出談心談話中的意見建議,本次談心談話活動共收集到企業發展、人力資源管理、資產管理、企業文化建設、企業運營、作風建設等6大類19個方面所存在的問題。

          跟蹤問效,真抓實改下決心

          一是強化責任落實。順藤摸瓜,順著談心談話員工提出的“難點、痛點、堵點”向根源上“摸”,每一條每一項都明確整改措施、具體時限、責任人。黨委會專題進行研究,楊新武要求:班子成員和各部門、各子公司要主動擔責,對號入座,完成一項勾掉一項,由責任人逐一銷賬,并將此項工作納入督辦工作,做到件件有回應,事事有落實。

          二是嚴格制度執行。加大制度宣貫,強化集團相關規章制度執行,聚焦重點監督事項,加大問責。逐步建立起高度執行力的干部隊伍、濃厚的制度執行文化、嚴密的制度執行約束機制,提升集團治理效能。

          未來,國資集團將談心談話活動常態化,集團班子成員、各子公司班子成員定期或不定期與分管部門、一線員工談心談話活動,積極為員工紓憂解難,凝聚人心。立足于“談”、著眼于“心”,調好談心談話的“溫度”,談出凝聚力、談出戰斗力、談出好作風,推動廣大干部職工擔當作為,持之以恒地推進國資集團的轉型發展。

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